第209章 四大家族（2/2）

两家公司在各自领域干了將近一百年，最终在1988年合併成了阿西布朗勃法瑞公司，总部设在瑞士苏黎世。

合併之后的阿西布朗勃法瑞业务线极广。电力传输，电气化產品，工业自动化，机器人，四条主线並行。

2011年他们的营业收入已经达到了315.9亿美元，其中机器人的部分只有六十亿美元。

虽然並不是阿西布朗勃法瑞的最强业务，但它代表了他们在智能製造方向上的布局，而且毕竟在机器人业务排全球第二，他们对这方面还是很重视的。

他们得到消息的当天，就开始组织人手全方面的调查了陈一然的相关情况。

这是他们公司的做事风格，他们更喜欢从管理人员的风格入手，来制定策略。

陈一然作为现在全世界的超级大网红，各种资料信息其实还是很好找的。

阿西布朗勃法瑞方面马上召集了跨部门紧急会议，包括机器人部门，工业自动化部门，还有电力传输部门通通都来了。

会议的议题只有一个：我们该怎么办。

整体而言，阿西布朗勃法瑞的管理层还有各部门人员都是比较激进的，他们都觉得这是一个机会，一个趁势而上的机会。

之后的一个多小时，他们开始研究具体的策略。

首先达成共识的是，不能和陈一然正面对抗，eda產业上的教训他们必须吸取，在没有技术优势的时候，他们一定会被陈一然活活打死。

而且陈一然非常的记仇，稍微不顺心就可能造成以后连和解的机会都没有。

他们最终还是从eda行业的现状中，获得了灵感。

要知道虽然当初的御三家，死了一家，退了一家，但是还留著一家明导好好好好的活著，甚至活的还不错。

明导活下来的方式，是磕头滑跪，毕竟一个市场终究是要有不同选择的。

他们向陈一然低头，拿到了deepflow框架授权后，躲著陈一然走。专供便宜的下沉市场，专门找那些用不起floweda產品的小客户。

本身陈一然对这些小客户也不是很在意，每家公司都不大，单独做优化还要派人交接对齐太麻烦了，顶多挣个辛苦钱。

明导不怕，他们现在转变思想，专门赚这个辛苦钱，专门干陈一然不喜欢的脏活累活。这也有好处，没有人竞爭啊，所以最后出乎意料的活得比以前还滋润了，虽然是吃不到肉了，但是汤是喝的都快吐出来了。

这个策略其实很被动，他们的一切都建立在陈一然会一直授权deepflow给他们用，还会偶尔帮他们解决一些技术问题。

不过阿西布朗勃法瑞最终还是决定选择这条路，反正现在也就是行业老二而已，老大是谁他们並不在乎。

况且新老大有可能带著他们开拓更大的市场，跪下来要口汤不丟人。

他们开始在市场中物色可以收购的深度学习相关公司，然后准备派人去接触陈一然，寻求deepflow授权。

老大不动，老二准备要饭。

而四大家族中老三和老四的反应，就更有意思了。